Tableaux de Bord & Reporting Exécutif

La majorité des tableaux de bord pour les managers sont construits une fois, puis discrètement ignorés.

Pas parce que les données n'existent pas, mais parce que le tableau de bord n'a pas été conçu autour de la façon dont les décisions se prennent vraiment. Il affiche les mauvais indicateurs, au mauvais niveau de détail, en s'appuyant sur des sheets que personne ne tient à jour. Alors le management finit par redemander à quelqu'un de préparer un rapport, et cette personne y passe une demi-journée.

Je construis des tableaux de bord Smartsheet qui résolvent un problème précis: donner aux bonnes personnes une visibilité sur les bonnes données, en temps réel, sans aucune compilation manuelle.

Cela commence par les questions que votre management se pose vraiment, puis on remonte jusqu'aux données qui y répondent, et on aboutit à un tableau de bord qui les présente clairement, se met à jour automatiquement, et ne nécessite pas de formation pour être lu.

Ce que ça donne en pratique

• Un tableau de bord KPI suivant la performance opérationnelle par équipe ou département
• Un tableau de bord livraison affichant statut, jalons et points de blocage en temps réel
• Un tableau de bord rentabilité ou utilisation pour le management des équipes opérationnelles
• Un tableau de bord portfolio consolidant les données de plusieurs projets en une vue exécutive unique

Ce que vous obtenez

Un tableau de bord que votre management va réellement utiliser. Qui se met à jour sans que personne n'y touche, répond aux questions qu'on se pose déjà, et rend le point hebdomadaire nettement plus court.